<code id="hhktd"></code>
    <ins id="hhktd"><option id="hhktd"></option></ins>
  • <ins id="hhktd"><video id="hhktd"><var id="hhktd"></var></video></ins>

        <tr id="hhktd"><track id="hhktd"></track></tr>
        <menuitem id="hhktd"><acronym id="hhktd"></acronym></menuitem>

        1. <ins id="hhktd"><video id="hhktd"></video></ins>
        2. 訂閱
          糾錯
          加入自媒體

          美團Q3財報解讀:即時零售訂單量50億筆,變身本地超市?

          2022-11-27 10:25
          劉曠
          關注

          美團Q3財報解讀:即時零售訂單量50億筆,變身本地超市?

          從本地生活服務平臺變身一家本地超市,美團成功了嗎?

          2022年三季度財報中可以找到答案:美團即時配送訂單數增長至50億筆,包括餐飲外賣、美團閃購及到店酒旅業務在內的核心本地商業分部季度收入增長至463億元。

          依托于各類實體經濟市場主體,美團通過發展即時零售,為更多中國消費者提供了30分鐘“萬物到家”的商品和服務。截至三季度末,美團過去十二個月的年交易用戶數為6.87億。

          除用戶數保持增長外,用戶在平臺上的消費頻次也繼續提升,交易用戶年均交易筆數達39.5筆,同比增長15%。美團不僅是消費者心中的“美好生活小幫手”,也成為了數百萬商家創收增效的可靠伙伴。

          顯然在第三季度,美團推進“零售+科技”戰略下,美團轉身本地超市的努力已經頗有成效。11月25日,美團發布的2022年第三季度業績顯示,公司營收達626億元,較去年同比增長28.2%;谔豳|增效的經營策略,主體業務表現穩固健康,帶動公司整體期內利潤達12.2億元。

          扎根本地實體 即時零售成消費新動能

          以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售,越來越受到消費者的歡迎。

          早在2021年9月,根據“晚點”報道,美團CEO王興宣布,將美團的戰略從“Food+Platform”升級為“零售+科技”,首次把零售和科技提到戰略高度。

          準確來講,如今的美團更像一家本地超市,消費者可以在美團買生鮮食材、買花、買藥、買飯、買雜貨,甚至還可以買iPhone等電子產品和服裝,而且只要三十分鐘,就能送上門。這一確定性的即時消費,極大地提高了用戶體驗,也帶動了實體零售實現線上化、數字化發展。

          美團Q3財報解讀:即時零售訂單量50億筆,變身本地超市?

          拆解美團當前零售戰略,“即時”和“本地”是兩個關鍵詞。滿足即時性需求,服務本地消費者,發力生鮮食雜等日常消費品,是美團零售業務的三大特征。這樣的業務邏輯,與沃爾瑪等傳統商超零售的底層邏輯幾乎一致。

          三季度財報中也驗證美團的業務特征,即時零售中,超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續快速增長,閃購日訂單量于八月的七夕節時達到970萬單的新高。

          在即時零售的大潮下,越來越多的夫妻店、便利店入駐美團。要知道,整個中國市場有將近700萬家的夫妻店、小便利店,貢獻了所有零售渠道40%的出貨量。

          使用數字化技術的即時零售業態,串聯起更多本地實體與本地消費者,并通過線上引流曝光、口碑積累,精準匹配消費人群,使得本地的消費增長潛力被進一步激發。

          三季度,美團平臺上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%,夫妻小店訂單量同比增幅高達125%。除此之外,美團閃購也加強了與傳統實體零售品牌的合作,并持續建立新戰略合作伙伴關系。

          例如,平臺上蘋果產品的授權經銷商覆蓋擴展至超過200個城市,iPhone14于發布當日的銷量增長強勁;此外,數百家蘇寧易購店鋪上線平臺。在此帶動下,本季度美團閃購活躍商家及新入駐商家均同比增長30%。

          深挖“履約+供應鏈”,成為一家本地超市

          為滿足本地消費者日常生活需求,美團已經構建起本地零售多種業務形態。

          當前美團在零售業務上的主攻戰略方向有兩個,第一是提高確定性履約的能力,通過對即時物流體系的建設、智慧倉儲分揀等,提高履約的效率和能力,降低最后三公里履約成本。第二是深入供應鏈上游,通過農鮮直采、全國集采和自有品牌建設,以提高供應鏈效率、降低成本,最終讓利消費者。

          美團Q3財報解讀:即時零售訂單量50億筆,變身本地超市?

          在即時零售這一戰場,確定性的履約能力和供應鏈能力是美團的核心競爭力。

          美團擁有遍布全國的配送網絡和高效的履約能力,在配送方面有強大的優勢。截至目前,在包括生鮮食雜在內的超市品類業務上,美團買菜的履約時效等同于叮咚買菜、樸樸超市等。在全品類業務上,美團閃購的履約時效為全行業最優。

          第三季度財報顯示,美團還繼續聚焦冷鏈物流、智能分揀等核心基礎能力建設,通過高質量供給提升用戶體驗,進一步提升了零售業務長期發展能力。

          本季度,美團還繼續深耕自動配送領域,季度研發投入增至約54億元;诖,美團持續拓展自動配送新場景。

          以美團無人機為例,已經相繼與百果園、和府撈面、Manner等數十個品牌達成合作。截至2022年11月,美團無人機配送已在5個商圈落地,航線覆蓋18個社區和寫字樓,可為近2萬戶居民服務,并且完成面向真實用戶的累計訂單超10萬單。

          深入供應鏈的能力,也是美團另一大實力。

          以明日達超市為例,其商品品質正是取決于供應鏈建設,生鮮作為社區團購的核心商品,品類繁多,儲存條件、產地也各不相同,對于社區團購平臺供應鏈的建設和管理要求極高。因此,對于平臺來說,一方面,需要加強冷鏈建設和布局;另一方面,需要與上游供應商緊密合作。

          在“零售+科技”的持續推進下,如今的美團,已經成為一家配送更快、商品更豐富的本地超市。

                 原文標題 : 美團Q3財報解讀:即時零售訂單量50億筆,變身本地超市?

          聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

          發表評論

          0條評論,0人參與

          請輸入評論內容...

          請輸入評論/評論長度6~500個字

          您提交的評論過于頻繁,請輸入驗證碼繼續

          暫無評論

          暫無評論

          智慧城市 獵頭職位 更多
          文章糾錯
          x
          *文字標題:
          *糾錯內容:
          聯系郵箱:
          *驗 證 碼:

          粵公網安備 44030502002758號

          无码人妻精品一区二区三区99
          <code id="hhktd"></code>
          <ins id="hhktd"><option id="hhktd"></option></ins>
        3. <ins id="hhktd"><video id="hhktd"><var id="hhktd"></var></video></ins>

              <tr id="hhktd"><track id="hhktd"></track></tr>
              <menuitem id="hhktd"><acronym id="hhktd"></acronym></menuitem>

              1. <ins id="hhktd"><video id="hhktd"></video></ins>