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      萬科郁亮邊檢討邊催萬物云IPO,物業公司有技術含量嗎?

      知情郎·眼|

      侃透天下專利事兒

      不那么急的萬科也急了。

      郁亮一邊檢討萬科業績下滑,一邊催著自家物業子公司急著去港股上市了。

      4月1日,萬物云在港股提交了資料,其聯席保薦人為中信證券、花旗、高盛。

      萬物云的前身為萬科物業,2020年更名。目前,萬物云已形成萬物梁行、樸臨發展、萬?萍、第五空間、萬物云城、萬物成長等七大品牌。

      公司花活很多,各種戲路,一家傳統物業公司非得整合成一家高科技。

      人家甚至把名字定成了萬物云空間科技服務股份有限公司。

      這高大上的名字,真是亮瞎了投資人的眼!

      知情郎只能感慨,最近這些公司為了上市博取投資人歡心、提高估值空間,取名都那么的花里胡哨。

      萬物云空間科技,完全看不出這是家物業公司。

      為啥之前不急的萬科如今急了?

      很簡單,因為母公司萬科的業績下滑的厲害,真要找新出路了。

      借這機會,知情郎也聊聊地產物業公司的專利故事。

      01郁亮檢討萬科管理問題

      3月31日萬科的業績發布會上,萬科郁亮就因為公司業績滑坡向股東致歉。

      昨天整個發布會的主旋律就是反思檢討業績下滑!

      今天子公司就上港股IPO了,拿到小路條了!你懂的!

      2021年萬科實現營業收入4528億元,同比增長8.0%;歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元,同比下降45.7%。

      這是萬科繼1995年、2008年后出現的上市31年以來第三次凈利潤下滑。

      郁亮將凈利潤下滑的原因歸結在管理離散度大、多賽道探索成本高。

      “任何計劃和目標都需要靠人去干,一切事在人為!庇袅镣嘎,萬科已取消集團合伙人層級,即通常意義上的高管,所有人都要下沉到前線!捌诖髂杲o大家交上合格的答卷!

      據了解,郁亮目前在萬科內部同時兼任首席客戶官,研究解決客戶層面所反映的關鍵問題,總裁祝九勝同時兼任長租公寓BU首席合伙人,承擔長租公寓業務的經營管理責任。

      郁亮對公司業務發展不利的觀點說的比較直白。

      1)檢討大企業管理方式不夠與時俱進,區域單一公司不具備更高強度的競爭力。

      萬科過去一直采用充分授權、分布式管理方式,這種管理模式在市場非常好的時候能夠貼近市場、快速反應抓住機會。但隨著競爭程度越來越激烈、大型復雜項目越來越多,這種分布式充分授權的模式就產生了一些挑戰,比如任何單一公司、單一區域不具備去贏得競爭所需要的全部能力時,會表現出參差不齊跟離散度大的問題,出現一些達不到平均水平的項目,從而拉低了整個業績的回報水平。

      “管理方式導致離散度大的問題主要反映在項目操盤能力分化、少數項目投資失誤上!庇袅烈原h京市場舉例稱,萬科判斷環京地區市場在2018、2019年在比較大幅調整后已經到底部,所以當時購買了一個資產包,“但隨后市場發生了更劇烈的下降,為此我們不得不計提25億元減值準備!

      知情郎看完郁亮的觀點,只能說:

      林子大了什么鳥都有,20年前和20年后,完全是2個世界,如今這個世道,什么行業領域都垂直化專業化了,很多行業門檻低所以大家都懂都會做,競爭自然激烈。

      中國每年還有千萬大學生畢業嗷嗷待哺就業搶老人飯碗的,清華北大畢業的不照樣畢業即失業!

      更別說政府強化了地產市場的宏觀調控,就是專門針對行業杠桿式激進操作,人家海底撈張勇抄底疫情結束擴大火鍋門店不也是賠了個底朝天。

      政治局發了那么多文,每條文的中心思想都是穩字當頭,要求有序、不急不躁,做事理性不要想炒高地皮炒高房價。

      你這,非得激進,跟高層定調不對付,逆時局者亡,何必呢。

      2)檢討企業多元化、新業務發展,是不是成本太高了,要不要繼續支持。

      郁亮的判斷是,以萬科的體量,如果只做一兩個賽道,是不足以支持可持續發展的,也不支持萬科開發經營服務并重的策略。

      在長租公寓業務上,萬科是最早和最積極的響應者,非?春米赓U業務的發展前景,但是從中央的方針到各部門、各地出的政策來看,落地時間太長。同時,對城中村進行大規模的集中改造,做“二房東”模式讓萬科付出了很大代價,到今天還在為此付出代價。

      “這些摸索比我們預想的時間更長,付出的代價更大。另外在建立新賽道的過程中,試錯也必不可少。如果沒有城中村‘二房東’的業務,萬科的長租公寓業務早就可以開始賺錢了!

      但郁亮認為,萬科為探索這些業務所交的學費,大頭基本上已經付完,物業、物流、商業、長租公寓等經營服務類業務將構成萬科未來的增長空間。

      理由是萬科的物業業務在行業內處于領先位置,過去10年復合增長率超過30%;物流業務在高標倉方面處于行業領先,冷鏈全國第一,過去3年復合增長率達到52%;長租公寓業務是絕對的行業第一,過去3年復合增長率超過40%;商業平臺印力過去5年的復合增長率20%,這些業務在過去一年總共為萬科貢獻了超過400億元收入,而且仍然保持快速增長。

      知情郎看完觀點,也只能說:

      物業、物流、長租公寓這些都是賺小錢的長周期經營服務業務。

      一個小區挨家挨戶收點物業管理費,也就這樣了,費用定高了,小區居民意見還大。

      君不見天天都是物業管理公司和小區鬧矛盾!知情郎自己住的小區還天天跟物業搞糾紛呢,指責物業管理不敬業!

      長租公寓就更扯淡了,收房租,還是二房東收租戶房租,其實包租公賺的都是苦力錢,哪有囤地賣房賣地皮一本萬利。

      地產公司抱怨世道就是特矯情!什么行業年年暴利!

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      聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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